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帕羅肯持續改善推進信號隔離器的精益與現代制造2014-11-15

南京帕羅肯科技有限公司每個企業有著不同的發展歷程與企業文化,精益化出產、治理是一種源于西方的理論,是否需要進行中國本土化?從中國文化思維習慣出發,您以為如何使精益化的出產、治理適應于海內企業的現代化轉型?


 

   精益化出產組織方式是當今世界公認的,最科學最具競爭力的出產組織方式。與其他治理理論一樣,它的產生與發展,有著其特定的歷史環境與文化氛圍。要想獲得“精益”的精華,并在中國企業中真正靈活運用,決不能簡樸的照抄照搬,而是需要在吸收精益出產治理模式中最核心治理理念的基礎上,結合中國歷史文化、經濟發展階段以及各企業自身特點,進行“本土化”改造與適應性調整。


 

我個人以為,中國企業學習與使用精益化理論,使之更好地適應我國企業的現代化轉型,一是不能“急功近利”,而要結合中國當前國情與企業文化氛圍,在扎實抓好公司基礎治理的基礎上,實現真正的“法治企業”,從而培育起過硬的全員“執行力”。二是不能“通盤吸收”,而要分步選擇TPS的部門模塊率先運用并深化,避免因快速系統推進“精益”而“消化不良”。三是要充分發動每位員工,引導企業全體員工都積極介入到“精益改善”中來,通過精益理論的宣傳與“人人改善”相結合,逐步推動形成中國或企業特色的精益出產組織方式。我相信,跟著我國自主立異能力的加強,以及中國式的精益出產與治理方式廣泛靈活運用,更多中國企業將在與國際競爭中分得一席之地;只有更多的海內企業意識到精益出產方式的巨大價值并真正實效推行,才可能締造更多的屹立于世界的優秀民族企業。


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